En un contexto donde los criterios ESG (Ambientales, Sociales y de Gobernanza) se han convertido en un requisito de mercado, el Gobierno de Nuevo León, México, ha decidido actuar no solo como regulador, sino como un aliado estratégico para que las empresas, especialmente las pymes, integren la sostenibilidad social en su núcleo de negocio. Juan Carlos Meade, director de Alianzas Estratégicas de la Secretaría de Igualdad e Inclusión del estado, detalla en una entrevista exclusiva para Valor Compartido Podcast una estrategia innovadora que está generando resultados tangibles.
Meade inicia contextualizando el porqué de esta intervención gubernamental: “Una de las preocupaciones también de parte a nivel gobierno de Nuevo León es precisamente la competitividad de la industria. Si bien la sostenibilidad hoy en día -antes se veía como algo bonito- ahora es un tema de competitividad”. Este enfoque nace de la necesidad de vincular a la empresa local con las grandes corporaciones internacionales que llegan al estado y que exigen proveedores y socios alineados con estos criterios.
Tras identificar las «dolencias» de las empresas—como la falta de conocimiento, recursos o aliados—la Secretaría desarrolló herramientas de apoyo. Una de las más destacadas es lo que Meade describe como “un esquema de acompañamiento que hemos diseñado para que la pequeña, mediana y grande empresa incluso vaya poco a poco alineando todas sus operaciones a temas de sostenibilidad social”. Este programa, gratuito y basado en el análisis de 15 certificaciones internacionales, sirve como un mapa de ruta para que las empresas se vuelvan más competitivas de manera estructurada.
La Sostenibilidad Social como ventaja competitiva y generadora de bienestar
El modelo no se limita al cumplimiento, sino que busca demostrar el valor comercial y social de la sostenibilidad. Meade comparte un caso de éxito con una pyme del sector automotriz: “Ellos ya habían hecho su estudio de materialidad, que ya empezaron a generar estrategias… y lo más bonito aquí es que no faltan a ninguna de estas capacitaciones”. Al preguntarles sobre su motivación, la respuesta fue reveladora: “Una vez que ya entras y que te das cuenta que la sostenibilidad social o medioambiental sí que es redituable, no nada más en tema económico, sino de bienestar de tus colaboradores, de que se genera un ambiente mucho más bonito, eficiente, productivo dentro de la compañía, pues ya es un tema que al CEO le genera como una especie de adicción”.
Este ecosistema de apoyo se complementa con otras acciones como la Ley de Fomento a las Organizaciones de la Sociedad Civil, que permite financiar proyectos sociales diseñados conjuntamente por una empresa y una ONG, aliviando la carga financiera de las pymes y profesionalizando el impacto social.
El Modelo de Alianzas: Las «5 P’s» para un impacto real y sostenible
La esencia de la estrategia de Nuevo León reside en las alianzas público-privadas. Meade explica que se rigen por un modelo de «5 P’s» para garantizar el éxito:
- Propósito Compartido: “Que entre las dos partes vayamos también hacia un lugar o queramos transformar algo en común”.
- Propuesta de Valor Mutua: “¿Qué te voy a ofrecer yo como valor agregado y qué valor agregado tienes tú para unirnos?”.
- Personas: “No se nos olvide que siempre tratamos con personas… Las relaciones se hacen con personas”.
- Plan de Acción: “Muy importante que en todas las alianza exista un plan de acción que tenga transparencia y que haya resultados muy bien definidos”.
- Persistencia (Largo Plazo): “Las alianzas son una relación de largo plazo, siempre reportar avances, siempre estar ahí a la par con tus aliados”.
Este modelo ha permitido iniciativas como los 50 centros comunitarios equipados por empresas, donde la comunidad se capacita y las empresas encuentran nuevo talento, y la estrategia Hambre Cero Nuevo León, que ha reducido la pobreza en un 75% en los últimos cuatro años. “Si todo sigue bien, a finales del año próximo o inicios de 2027” el estado podría “levantar bandera blanca en su lucha contra el hambre”, afirma Meade.
La conclusión de Juan Carlos Meadees clara: la colaboración inteligente entre gobierno, empresas y sociedad civil, lejos de ser un gasto, es la piedra angular para construir un desarrollo económico robusto e inclusivo donde la competitividad y el bienestar social vayan de la mano.
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