El Grupo Aeroportuario del Pacífico (GAP) presentó de forma oficial su ‘Informe de Sostenibilidad 2025’, un documento que consolida los avances del grupo en materia ambiental, social y de gobernanza (ASG). La publicación refleja la evolución de una estrategia operativa respaldada por inversiones en infraestructura, innovación tecnológica y eficiencia en las 14 terminales aéreas que administra en México y Jamaica.
Durante el ejercicio 2025, la compañía atendió a más de 63.7 millones de usuarios, manteniéndose como el operador aeroportuario más grande del mercado mexicano al procesar el 30% del tráfico nacional. A la par de este flujo operativo, la firma ejecutó un presupuesto superior a 12 mil millones de pesos destinado a la infraestructura aeroportuaria y a la resiliencia operativa.
La estrategia ASG comunicada sirve de base para el ‘Plan de Sostenibilidad 2025–2029’, una hoja de ruta de largo plazo estructurada en cinco ejes: compromiso ambiental, desempeño competitivo, empoderamiento social interno, empoderamiento social comunitario y gobernanza ética. Este programa establece un total de 30 metas concretas programadas para su cumplimiento con horizonte al año 2029.
GAP atiende a 63.7 millones de pasajeros con un plan de sostenibilidad a cinco años
«En GAP entendemos la sostenibilidad como una forma de gestionar nuestras operaciones con visión de futuro. Cada inversión en infraestructura, innovación, eficiencia operativa y desarrollo del talento fortalece nuestra capacidad para seguir conectando personas, impulsar el desarrollo económico de las regiones donde operamos y generar valor de largo plazo. Además, nos prepara para enfrentar los retos futuros del sector aeroportuario», señaló Raúl Revuelta, director general de GAP.
En el rubro de desempeño ambiental, la organización reportó una reducción superior al 25% en sus emisiones de Alcance 1 y 2 en comparación con la línea base de 2019. Este resultado fue impulsado por la expansión de proyectos de energía fotovoltaica en sus instalaciones de México y Jamaica, sumado a esquemas de eficiencia energética, gestión del agua y economía circular.
De igual forma, la corporación integró herramientas digitales para optimizar la experiencia de los viajeros y continuó robusteciendo su estructura de gobernanza corporativa bajo estándares internacionales. Con este informe, GAP busca transparentar sus métricas ante inversionistas, autoridades y comunidades locales.
*Con información proporcionada en nota de prensa
