La empleabilidad juvenil en México sigue siendo uno de los grandes retos estructurales para el desarrollo económico y social del país. En entrevista para Valor Compartido Podcast, Mercedes de la Maza, directora general, y Enrique Cano, director adjunto de Generation México, detallaron cómo el modelo de la organización ha logrado articular formación intensiva, vinculación empresarial e impacto social medible.
“Generation México es una organización de la sociedad civil que opera desde 2015 en México y justo el año pasado cumplimos 10 años de beneficiar a los jóvenes con nuestros programas de formación para que puedan tener las habilidades técnicas y blandas específicas para integrarse a un empleo formal”, explicó Mercedes de la Maza, al contextualizar la trayectoria de la institución.
En una década, la organización ha beneficiado a más de 8 mil jóvenes, con más de 5 mil graduados y alrededor de 650 empresas contratantes. El indicador más relevante: 95% de empleabilidad en los seis meses posteriores a la graduación.
Generation México informa que logra que el 95% de sus graduados logra emplearse a los seis meses
Generation surgió como una iniciativa global impulsada por McKinsey & Company, tras identificar la desconexión entre oferta de talento joven y necesidades reales del mercado laboral. “McKinsey, con datos duros, demostró que esta es una problemática social global, y por eso nació Generation”, señaló Enrique Cano.
La paradoja es clara: jóvenes buscando empleo y empresas sin poder cubrir vacantes de entrada. “Hay allá afuera un montón de jóvenes buscando trabajo, pero al mismo tiempo hay un montón de empresas buscando empleados para esos puestos de entrada. ¿Por qué? Porque no encuentran a las personas que tengan las habilidades técnicas y habilidades blandas que puedan llenar esos roles”, afirmó Enrique Cano, al describir el diagnóstico que da origen al modelo.
A diferencia de los esquemas tradicionales de formación, Generation parte de la demanda empresarial. “Nosotros lo que hacemos es ir con esos potenciales empleadores y preguntarles, oye, ¿qué vas a necesitar para una persona que va a entrar a trabajar contigo? Sobre eso nosotros construimos el currículum con el que vamos a capacitar a estos jóvenes”, explicó Enrique Cano.
El resultado son bootcamps intensivos de entre nueve y quince semanas enfocados exclusivamente en habilidades técnicas y socioemocionales necesarias para ocupar una vacante específica.
Uno de los elementos diferenciales del modelo es su capacidad de adaptación. En un entorno donde los cambios curriculares pueden tardar años, Generation puede lanzar nuevas profesiones en pocos meses. “En México el 70% de los empresarios indica tener escasez de talento. Hay una desconexión y cambiar los planes de estudios es muy lento. Nosotros al ser una institución completamente independiente podemos ser autónomos en la creación de nuestros contenidos”, subrayó Mercedes de la Maza.
Esa autonomía ha permitido desarrollar programas en sectores como tecnología, ventas, soporte técnico y logística, incluyendo recientemente la formación de conductores profesionales de tractocamión, en respuesta a la alta demanda del sector.
“Podemos lanzar una profesión en cuatro meses, en seis meses. Los jóvenes entran a nuestros programas y en tres meses o cuatro meses o hasta menos puede salir con los skills mínimos necesarios para poder aplicar a estas vacantes de alta demanda laboral”, detalló Enrique Cano.
Empleo formal como herramienta de movilidad social
Para Generation México, el objetivo no es únicamente la inserción laboral inmediata, sino la permanencia en empleo formal y el crecimiento sostenido en ingresos. “El 87 por ciento sigue en un empleo formal después de cinco años. Sus niveles de ingreso incrementan hasta tres veces. Su bienestar familiar y personal cambia radicalmente”, afirmó Mercedes de la Maza.
En un país con altos niveles de informalidad, la formalización laboral representa acceso a prestaciones, seguridad social y estabilidad económica. “Un empleo formal te da mucho más que un salario constante. Te da prestaciones, te da acceso a toda la seguridad social, te da derechos laborales que en un empleo formal no tienes”, agregó Mercedes de la Maza, al subrayar el impacto estructural del modelo.
El incremento promedio de ingresos —3.2 veces respecto a la situación previa al programa— refuerza el argumento de que la empleabilidad puede convertirse en una estrategia real de movilidad social medible.
De cara a 2026, Generation México proyecta beneficiar a 1,500 jóvenes, la cifra más alta desde 2021. Además, busca fortalecer su oferta tecnológica con nuevas certificaciones en AWS e integrar contenidos vinculados a inteligencia artificial.
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