En México, apenas el 1.5% de las empresas reporta la contratación de personas con discapacidad, de acuerdo con datos de Éntrale | Alianza por la Inclusión Laboral de Personas con Discapacidad. Ante esta brecha, la alianza, junto con el Consejo Mexicano de Negocios, el Consejo Coordinador Empresarial y COAMEX, entregó el ‘Distintivo Empresa Comprometida con la Inclusión Laboral de Personas con Discapacidad 2026’, un reconocimiento avalado por el IMEEC.
«El Distintivo premia a las empresas que ya están operando distinto. Lo que vemos es que cuando la inclusión se integra en el sistema, en decisiones, procesos y liderazgo, deja de ser un tema social y se convierte en una ventaja competitiva real. Ese es el estándar hacia el que se está moviendo el mercado», afirmó Fernando Estrada Franco, director ejecutivo de Éntrale.
En esta edición, compañías como Cemex, Cinépolis, El Palacio de Hierro, GNP, HSBC, Sonepar y Unilever fueron reconocidas por incorporar la inclusión en su operación. Esta iniciativa surgió por impulso del Consejo Mexicano de Negocios para profesionalizar la integración de talento con discapacidad.
Solo 1.5% de empresas en México contrata a personas con discapacidad
«Hablar de inclusión laboral no es hablar de generosidad, es hablar de competitividad nacional. Cuando una persona con discapacidad no encuentra trabajo, no es solo una historia individual, es un país renunciando a su propia productividad», señaló Ana María Aguilar, directora del Consejo Mexicano de Negocios.
Actualmente, Éntrale agrupa a más de 800 empresas y ha facilitado la contratación de más de 67,000 personas. Parte de este conocimiento se sistematiza en la obra ‘La Ventaja Humana’, libro que plantea la inclusión como una capacidad estratégica.
«Fue escrito para cerrar esa brecha. No es un libro de casos inspiradores ni una apología ética de la inclusión. Es un libro de estrategia, con frameworks, datos y herramientas, diseñado para que un CEO, una Dirección General o un Consejo pueda entender en dos horas por qué la inclusión de talento es infraestructura competitiva y cómo desplegarla desde la cabeza de la organización hacia abajo. Cuando la diversidad, equidad e inclusión deja de ser un tema operativo y se convierte en un tema de liderazgo, el cambio se acelera años», señaló Fernando Estrada, autor del libro.
*Con información proporcionada en nota de prensa
