Nacida en Mazatlán, Sinaloa, hace casi 40 años, Grupo dportenis no solo ha expandido su huella comercial a 46 ciudades del país, sino que ha logrado integrar de manera orgánica la rentabilidad con un propósito social profundo. En una reciente entrevista para Valor Compartido Podcast, Guillermo Uruchurtu, director general del grupo, desglosó los pilares de su recién lanzado Informe de Sostenibilidad 2025 y el orgullo de haber escalado hasta la novena posición en el ranking de Súper Eempresas 2026 en la categoría de más de 3,000 colaboradores.
Para Uruchurtu, la sostenibilidad no es una tendencia pasajera, sino una condición indispensablepara la permanencia de cualquier negocio moderno. Durante la charla, enfatizó que la empresa busca generar valor compartido en cada interacción con sus clientes, colaboradores y la sociedad en general.
Según el directivo, “la sostenibilidad viene para quedarse, o sea no hay manera de trabajar ya en una empresa aislada, no teniendo el contacto en donde estás haciendo tus negocios, entonces nosotros buscamos a través de la innovación constante estar cambiando y mejorando nuestros procesos».
Esta visión se asienta en su programa de Responsabilidad Social llamado ‘Pasos en Acción’, conformado por los pilares de Salud, Educación, Calidad de Vida y Medio Ambiente, a través de los cuales se busca cumplir con su propósito de facilitar estilo y mejor calidad de vida. En palabras de Guillermo Uruchurtu, el compromiso es total. «Grupo dportenis está comprometido, está dispuesto a seguir manejando mayores beneficios para nuestra gente interna, para nuestros clientes y para la sociedad completa», enfatiza.
Innovación y Talento Joven: El reto de fidelizar a la Generación Z en el sector retail deportivo.
Uno de los datos más reveladores del informe es la composición de su fuerza laboral. El 66% del equipo de dportenis pertenece a la Generación Z, un grupo demográfico que demanda no solo capacitación constante, sino un propósito claro en su lugar de trabajo. Para fidelizar a este talento, la empresa promueve una cultura de innovación mensual donde cada colaborador puede proponer mejoras en la atención al cliente y procesos internos.
La equidad de género es otro frente donde el grupo muestra avances significativos. Con 247 mujeres en puestos de liderazgo y una representación femenina del 30% en los niveles directivos más altos, dportenis se posiciona como un referente de inclusión laboral. Uruchurtu destaca que muchas de estas líderes se han forjado dentro de la organización, escalando posiciones gracias a programas de desarrollo y capacitación.
El brazo social del grupo, la Fundación dportenis, ha marcado un hito con su programa dpie. Esta iniciativa se centra en la entrega de prótesis para extremidades inferiores, habiendo beneficiado en 2025 a más de un centenar de personas y en toda la historia del programa a 437. Para Guillermo Uruchurtu, el objetivo va más allá de la asistencia física; se trata de restaurar la independencia y la productividad de los ciudadanos.
Sobre la relevancia de este programa, el directivo compartió que “en ese momento nosotros buscamos ponerlos de pie, otorgarles una prótesis, con eso ellos vuelven a tener confianza en sí mismos y con eso se vuelven productivos. Más del 90% de nuestros beneficiarios regresan a trabajar, a la escuela, son muy competitivos«. Este enfoque de movilidad social refuerza la idea de que una empresa experta en el movimiento debe extender ese conocimiento a quienes más lo necesitan.
La labor de dportenis también llega al corazón de la economía familiar a través de su herramienta financiera dpvale. Con más de 20 años de historia, este sistema ha permitido que 44,000 familias generen ingresos adicionales mediante la distribución de vales de crédito. La reciente digitalización del servicio a través de una aplicación móvil ha facilitado que los distribuidores gestionen sus ventas, cobranza y capacitación desde cualquier lugar, fomentando la libertad y el emprendimiento.
Uruchurtu explica que este modelo no solo acerca productos de alta calidad a sectores que antes no tenían acceso a crédito, sino que profesionaliza a los distribuidores. «A cada uno de nuestros distribuidores les otorgamos capacitación constante, cada 15 días todos los distribuidores están en constante desarrollo, entendiendo prácticas financieras, prácticas de venta, prácticas de cobranza, prácticas para el ahorro y la inversión», explica.
Hacia el futuro, el compromiso de Grupo dportenis para el 2026 es seguir expandiendo sus programas de impacto y fortalecer su cadena de suministro sostenible. El grupo ya trabaja con proveedores globales para aumentar el porcentaje de materiales reciclados en sus productos y asegurar una disposición correcta de los desechos.
Finalmente, Guillermo Uruchurtu concluyó la entrevista con un mensaje de agradecimiento y compromiso a largo plazo: «Traemos una clara estrategia de largo plazo, o sea, no venimos nada más a poner productos que no tienen un fin, y desde el inicio de hace 39 años, pues lo que nos movió es el deporte, lo que nos movió es generar movilidad, libertad y confianza a nuestros clientes». Con esta hoja de ruta, Grupo dportenis reafirma que el éxito empresarial y el bienestar social pueden —y deben— hacer equipo.
Escucha el episodio completo: Valor Compartido está disponible en las principales plataformas mundiales de podcasting: Spotify, Apple Podcast, Podimo, Ivoox, Amazon Music y Spreaker, entre otros.También lo puedes seguir en Youtube en los que están acompañados de subtítulos para personas sordas.
